在为期二天的丽水市人民医院八届五次职代会上，职工代表们发现，专科建设5年规划、科主任晒业绩成为职代会的“重头戏”，占到了整个会议议程一半的时间，把聚民意、集民智、系民生贯穿职代会全过程。

面对医院发展的新要求、新起点和转型升级的实际，丽水市人民医院认真贯彻落实《浙江省企业民主管理条例》，切实保证职工的知情权、参与权、监督权。职工代表形象地称推进学科建设为“绘蓝图”。这是因为，学科建设的水平直接反映出医院的整体办院水平和学术地位，是促进医院医疗、教学、科研工作上水平上档次，促进医院高层次人才培养的重要保证。具体内容包括：人才培养、学科管理、科学研究、引进设备和新技术开发等。专科建设5年规划由职工代表来议、来审、来评，既为院领导科学决策提供了依据，更是调动了全院职工的积极性、创造性。

自2008年起，丽水市人民医院就不断完善 “干部述职评议”制度，充分利用职代会这个平台，要求每个科主任精心准备到职代会上“晒业绩”，接受职工代表的评议和监督。科主任一年工作展示的内容包括：上年度的主要管理指标完成情况、综合目标考核成绩、单项质控成绩、病历质量、经济运行评价结果、科主任目标考核（制度执行情况）、科研论文、工作量（含专家门诊、预约诊疗）学术讲座、手术人次等。参加展示的科主任需用幻灯形式，图文并茂，发言时间不超10分钟，做到用数据说话、靠业绩服人、请职工评价。这一做法极大地激发了科主任的自律感和主观能动性, 晒出了好作风、高效能，进一步增强了干部的工作意识、执行意识和作为意识，使民主测评工作真正发挥出打造优秀团队、提升干部执行力的作用。

把科主任“绘蓝图、晒业绩”纳入职代会重要议程，使职工代表看到了医院依靠民主监督强干部的决心和依靠职工办院的信心，提高了职工为医院进言献策、建功立业的积极性。科主任也普遍认为，此举对于提高管理干部队伍的思想水平、管理能力和经营业绩，不断改进工作作风、增强责任意识、自觉廉洁勤政都有着重要的促进作用，必将为基层民主的落实和干部管理的创新带来新的气息。

                                  方国美

作者系丽水市人民医院工会主席

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