以前我一直以为执行力和落实力是一回事，前不久院领导在一次会议上讲要提高干部落实力，为此我查阅有关文章，二者还是有区别的，医院领导班子的副职和中层干部的正职应该注重落实力的提高。
查阅有关文献，落实力，原是针对军队提出的。在外国，参谋部是实现战争目标、完成作战任务的最重要部门（在美国等西方国家是唯一的部门）。因此，作为参谋部“大管家”的参谋长，被要求必须具有极强的“落实力”。本人认为，“落实力”问题，同样适应于我们医院干部及职工，特别是领导干部。去年，中央为何要提出并开展“深入学习实践科学发展观”活动？其根本用意就是强化我们各级组织和干部的“落实力”。
我理解，落实力与我们常说的执行力，还是有一定区别的。执行力是一条“道路”，落实力则是一个“方向”；执行力侧重于“照着干”，落实力则要求“想着干”；执行力注重于方法，落实力则落脚于策略；执行力多指向于低层，落实力则多面向中低层；执行力多要求于一般人员，落实力则突出强调于领导干部。
学习是提升“落实力”的必要前提，实践是拥有“落实力”的唯一途径。对于每个落实者来说，“落实力”并不是一个理论问题，而是一个实践问题。那么，什么是落实力？
落实力是一种观念——观念决定思想，思想指导行动，理论推动实践，只有时刻想着落实，才能真正地落实；落实力是一种责任——把上级下达的一切任务当作你自己份内应该做的事来完成，这是责任使然、使命使然；落实力是一种意志——把要求你做的最简单的事不厌其烦千百遍地做对，长期坚持把很复杂的系统性工程一丝不苟地做好；落实力是一种文化——要把不折不扣地落实上级的任何一项指示、工作、任务变成一种习惯，养成一种自觉，形成一种内在的驱动力。
如何把落实力“落到实处”呢？需着力抓住八个环节：认识——是否把落实作为填平目标与胜利间鸿沟的工具？修德——有无使部属愿意跟随你行动的个人道德？目标——检查你的目标是否切实可行，是否具有可落实性？问题——是否具有关注问题的能力？组织——是否构成了一个有力的落实系统？沟通——是否建立起开放与互动的沟通系统？细节——是否忽视细节？奖惩——是否能够把称职的人请上车，把不称职的人请下车？
有句老话：经是好经，但被歪嘴和尚念歪了。这句话折射出一些干部在落实力方面存在的问题。很早以前，胡适先生就写过一篇文章《差不多先生》，讥讽中国人办事不认真，追求大概齐。“上有政策，下有对策”，已成为一个顽疾，极难医治。而落实力不强带来的后果，就是要为实现要落实的目标任务而不断增加投入。换而言之，落实力不强，投入再多，措施再多，制度再多，又有何用？所以，从这个意义上讲，落实力是打造执政能力、提高执行力的铁砧。
创建三甲，突破丽医，需要落实力！
科技攻坚，改变丽医，需要落实力！
促进和谐，美化丽医，需要落实力！
作为丽医人，作为丽医的干部：落实力，你有吗？
