一、胸痛中心委员会职责

1.每月定期召开委员会会议，总结分析上一个月的工作情况，对医疗环节提出针对性改进措施。

2.制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规则及财政预算。

3.制定急性胸痛救治流程，并在实际工作中不断优化、调整流程。

4.审核、制定胸痛中心各类培训资料，制定相应培训方案，定期对培训效果进行跟踪、反馈、修改。

5.建立考核评估制度，定期进行评估并修改工作流程。

二、组织架构

三、胸痛中心组织成员职责

1.主任委员：主持胸痛中心的全面工作。

2.副主任委员：协助主任委员负责胸痛中心的常务协调工作。

3.秘书：协助做好各种会议的记录和会务工作，文件的起草及各项日常工作。

4.相关科室：

①医务处：负责胸痛中心各科室协调和所涉及的医疗制度的制定和执行、医疗纠纷的处理等。

②质管处：负责胸痛中心质量建设管理。

③总务处：负责胸痛中心各类标识的制作和改造。

④护理部：负责护理质量改进工作。

⑤技能培训中心：负责胸痛中心知识培训与学术交流工作。

⑥医联体：负责胸痛中心对外联络和协调工作。

⑦信息出：负责胸痛中心电子文档、软件等服务工作。

⑧各专科（主任）：心内科、急诊科、心胸外科、血管外科、呼吸科、消化内科、放射科、管导室、超声科、检验科（负责各专业的相关工作）。

⑨急救中心：负责院前急救系统。

医疗总监

职责与义务：

1.全面负责胸痛中心技术方面工作，直接对胸痛中心委员会职责。

2.制定胸痛发展战略和计划。

3.负责技术队伍建设和管理。

4.加强与各学科合作，提供技术支持。

5.支持制定并组织实施胸痛中心的工作流程、目标和计划。

6.定制进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

7.参与制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规划及财政预算。

行政总监

职责与义务：

1.全面负责胸痛中心的日常行政管理，直接对胸痛中心委员会负责。

2.主持胸痛发展战略和计划的制定，参与培训计划的制定和组织实施。

3.参与制定并组织实施胸痛中心的工作流程、目标和计划。

4.负责联合例会的组织工作，对会议讨论的重大问题组织调研并提出报告。

5.根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向委员会和其他科室反馈信息。

6.负责胸痛中心的急诊及院前急救工作、与120的协同工作。

协调员

责任与义务：

    1.配合技术总监和行政总监做好日常管理及主要科室之间的协调工作。

2.参与制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规划及财政预算。

3.参与制订并组织实施胸痛中心的工作流程、目标和计划。

4.定期进行技术分析和质量分析工作，并将相关情况汇总留档。